邢台到天津物流公司运输专线电话多少

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团队构建
俗话说：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。所以，任何一项工作、一个事业都不是一个人可以完成的，我们都需要团队的支持。

物流专线现在的发展基本上就是团队的发展，而且随着社会的发展和进步，原始的操作模式和手段在进一步的削弱其功能，粗俗的装卸、运输等虽然还是传统零担运输专线操作的主要手段，但团队却在不断的老化。试想，现在的90后还有多少人会从事这样的工作，十年后，物流搬运工、司机又从何处而来?
有人说引进设备和技术手段提升战斗力是出路，有人说抱团取暖集中操作才是出路，还有人说只要有钱任何时候都不缺劳动力。其实让我说，这些都是办法，但不是好办法，因为核心在人、在团队，而不在于技术和金钱，所以思考团队的建设，让你的团队长久不衰才是根本。
人活着，有三大需求，生存的需求、发展的需求以及实现价值的需求。这跟专线发展壮大的需求是一致的。所以，物流专线的团队建设要从这三个方面着手。
目前99%的专线人对于团队打造只停留在生存的需求上，而且解决得并不完全合理。因为在操作方法、工作强度和环境一致的情况下，区别的是是否有竞争力的工资待遇，从而造成了物流人的不断流动。
物流公司的领头人都是创业者，创业者需要的是创业型团队，而不仅仅是追求待遇的劳动力。
物流人要体现自我的价值，需要的是物流专线的壮大，而不是纯粹的体力劳动，所有有一帮有壮大雄心的工作者，为着一个远大的目标前行，并为之奋斗很长一段时间才是物流专线应有的团队状态。
所以，如何去做?我认为要从三个方面入手：
、普及灌输专线的规模和发展计划并与人员的工作标准和业绩考核挂钩，拉开差距。
第二、人员的培养、晋升和优化战略。
第三、人才吸收培养计划。

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近年来，传统零担物流公司逐步转向门店加盟模式，除了门店自建成本和自建收益逐年不成比例外，管理难度也逐年加大，门店增量成本越来越高，以及经济进入新常态后，自身揽货能力的下降，更主要的还是新模式下的不断尝试。

今天，从几个方面阐述下加盟模式给行业带来的触动和思考：
1、牢牢控制着线路的所有权和枢纽的运营权，放开的是二三线城市的门店代理权。
其实很有意思，仔细看就会发现，今天诸多加盟式的发展，更多放开的是门店，是揽货和到货服务，一般不会放开线路的所有权和运营的所有权。这就意味着，真正的权利还是由这些们掌握着，比如线路涉及的诸多的利益、运力、枢纽的转运等等。
这些都是利益的驱动，同时也是成本的关键点，也是质量的生命线，更是掌握全局的利器。二三线门店的放开，是对自己服务的延伸，也是对子品牌的宣传，更是借助外力快速发展的至少在目前阶段看是有利的，因为有人已经验证了其高效和快速。
2、经营门店多达20年，拥有门店管理的经验和建设标准。
目前放开特许加盟的物流企业不难发现，这些企业曾经都是这个行业的风光者，甚至有些都是行业曾经的，在很多方面都是创造者，在诸如门店管理，更是有着自己的一套经验和标准，比如从门店的选址上，就有诸多的要求和规范，并且在各自的职能总部都设有门店的管理职能。
所以复制推广的速度非常快，在建设上更是有着自己的一套体系，从设计到供应商的管理都是有着独立的体系，一旦全部的实现全国推广，要知道从1到N的复制并且不需要自己在投入资金，只是投入标准和指定供应商建设，是多么高效的一件事情。
3、拥有众多一线城市的直营门店，牢牢控制着一线城市的发展和布局。
传统的零担物流公司经过20年的发展，目前在一线城市已经牢牢控制，并且不断深耕，比如某物流公司的门店1400多家基本覆盖在一线城市和部分的二线城市，这些门店组成了网络的点，形成了服务的延伸。在一个一线城市，一家物流公司最多可以拥有超过百家的门店，所以在这些主要节点上和重要的战略城市上，有着的话语权。

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耕耘在公路零担市场，除去个别不良口碑以外还是拥有良好的市场基础和客户群体。

再看这些企业在行业内的口碑，曾经有诸多的投诉和不良，但是由于深耕的时间超过20年，在一定的市场范围内还是有着很好的基础和客户群体。最初发展定位在为中小型客户实现一网式或是一站式全国运输，也是赢得了诸多客户群体的欢迎，并且目前所提供的产品也是可选择的标准化产品。
所以在公路零担市场想真正打压他们，还是有一定的难度。要知道，零担物流的特点是“零”，更主要的还是“集”，网络的宽度直接考验了这些特点，一旦真让特许加盟做起来，将给行业带来一定的冲击，尤其是对于一些靠着加盟做起来的新兴公司。
自己拥有良好的、有序的培训体系，对于新加入者拥有更好的培训和发展。
这些企业经过发展的洗礼，在人才培养和内部标准的培训上都有着自己的特色，并且形成了体系，对于加盟者在培训上是有一定的优势。而且在很多城市的宣传有着很强的号召力，知己知彼，才能百战不殆。
今天的市场在培训和人才上是一场竞争更是一场决定胜负的关键点，人才的素养决定了服务的标准化，良好的培训能够带动加入者快速成长，给企业补充新鲜的血液和活力。
可以缓解扩展带来的资金成本压力与现金压力。
在今天的市场上，自建门店、自己选址，在很长时间内很难实现盈亏平衡，更主要的是需要投入更多的成本，开门就要花钱。并且在今天的市场环境上，一旦选址不当或是人员出现问题，一个门店的损失多达10万左右。
租金成本、办公用品投入、人员成本、装修成本等等这些都是需要用钱来衡量的。所以在一定范围内实现放开特许加盟可以缓解资-金的压力，并且可以收取一定的加盟费用，缓解现-金的压力。